「新規事業の創出」「成長市場への展開」 抽象的なお題と、具体的な売り上げ目標。その間で、調べても結局どう動いていいかわからない。そんな方に向けた、お昼の45分です。効くのは、さらなる調査ではなく、前提を疑うこと。 「RESET分析」の考え方を、ある製造業の中期経営計画を例にお伝えします。