理念と文化

「世界のルールをみんなの手で」これが、OSINTechの理念です。わたしたちは、世界の法制プロセスを可視化するサービスを提供することによって、より多くの人たちがルールメイキングに関わっていける未来を実現したいと考えています。

その理念の実現のために、わたしたちは、従来とは異なる組織形態を採用しました。
O-s(オーズ)と呼ばれるOSINTechのメンバーは、自由に働く場所や時間を選び、個々に意思決定権を持って柔軟に課題を解決する「自律分散型組織」を形成しています※。
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極めて自由度の高い O-sを束ねる思想が、以下に掲げる「OSINTech憲法(全十一条)」です。わたしたちの文化は、まさにこの OSINTech憲法に集約されています。

​※ より具体的運営を知りたい方はOSINTech Guidebookをごらんください。

OSINTech憲法
 

​前文

世界は、課題が山積しています。グローバル化とテクノロジーの革新が進む一方、環境問題をはじめ、課題は複雑に絡み合い、一人や一国だけで解決することは困難となっています。複数の国や人が協調して取り組むためには、ルールが必要です。しかし、それぞれの国や地域によって背景が異なるため、ルールによるそれぞれへの影響も大きく異なります。そういった背景を理解しあいながら、現状の問題や課題、対策とその影響等について、私たちは広く、深く、速い協議を進めなければなりません。そのためには、より多くの人がルールメイキングに関わっていく環境が必要です。私たちは、より多くの人たちがルールメイキングに関わっていける未来を実現するため、OSINT(オープンソースインテリジェンス)とテクノロジーを使いこなし行動します。ルールメイキングに関わる権利は個人や組織のいかなる思想、進行にも左右されない、平等なものです。そのために、OSINTechは、ソーシャルセクター以外からの出資を受け入れません。

OSINTechは、ともに掲げる理想を追求するO-s(オーズ)と呼ばれるメンバーによって運営します。組織内の情報は透明化・可視化します。またO-sはエゴマネジメント・セルフマネジメントに努め、自身と組織の健康を維持します。O-sの組織はOSINTechの実現したい世界の縮図として、自律分散型組織の維持を宣言します。
 

第1条 理念
OSINTechは「世界のルールをみんなの手で」を理念とします。


第2条 事業領域
OSINTechは、OSINT(公開情報インテリジェンス)とテクノロジーを使いこなすことで、手の届きにくい公開情報を多くの人に届け、活用を促します。


第3条 独立性の維持と推進する価値
OSINTechはあらゆる思想や信仰、組織、個人に対して差別的な態度をとることなく、特定の国、地域、企業や団体等に与するような情報の操作、隠蔽、捏造を行いません。その独立性の維持のために、OSINTechは、ソーシャルセクター以外からの出資を受け入れません。
ただし、民主主義、情報公開、多様性については価値中立ではなく、意図して推進する立場を取ります。


第4条 垣根の超越
OSINTechは、競合に対しても「世界のルールをみんなの手で」を実現しようとする個人や組織であれば、OSINTechの仲間と考え、共に理念の実現を目指します。


第5条 O-sによる運営
OSINTechは、O-s(オーズ)と呼ばれるメンバーによって運営します。


第6条 O-sの資質
OSINTechが、O-sとして迎え入れるのは、誠実で思いやりがあり、既成の概念に囚われない多角的な視点と、社会の仕組みに対する探究心を持ち続ける、仲間と共に成長しようとする人物です。

 

第7条 O-sのエゴマネジメント
O-sは、互いの良好な関係と信頼の維持のため、自己陶酔や自己中心的な状態に陥らないよう内省します。もし、そのような衝動に基づく行為があった場合、すぐにそれを認めて改めます。


第8条 O-sのセルフマネジメント
O-sは、未来を目指しながらも、その一方で今をおろそかにすることはしません。自己と組織の自然で健全な状態の維持に努め、働く時間、場所、休みを自らが決定します。


第9条 情報の透明化・可視化
OSINTech内部では、プライバシー等に該当する一部を除く全ての情報は透明化し、共有可能な状態にします。O-sとなったタイミングの差や、役割、出席した会議体等による情報格差を可能な限りなくし、情報の可視化に努めます。


第10条 生命的な自律分散型組織
OSINTechは、ヒエラルキーを持ちません。信頼関係に基づく組織運営を旨とし、規律を維持するルールは最低限にとどめるよう努めます。
また、OSINTechは、経営計画に従って組織を制御するという方法ではなく、O-s一人一人が、その感知を活かして常に変化する状況に素早く応答することで経営を前進させます。そのためO-sは固定的な肩書ではなく、状況に応じて作り出された役割と、内発的動機に従って行動します。

第11条 組織形態の維持の宣言
業績の悪化や、不正行為発生など、ネガティブな事象により不安心理が高まると、自律分散型組織は往々にしてその是非が問われ、ヒエラルキーのある組織への転換が検討されることがあります。しかしながら、OSINTechは、決して前条に規定する運営方式を手放すことが無いことを、ここに宣言します。

 
​メンバー(O-s)紹介

「世界のルールをみんなの手で」のビジョンを目指す、メンバー「O-s(オーズ)」が、OSINTechの活動を支えています。​

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TOM

シビックテッカー

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ししょー

エンジニア/師匠

全国のみなさんにアピールできるようなびっくりどっきりメカ開発の担当になりたいな、とひとりごちながら桃栗三年柿八年。

 

未完の大器は蜜柑の大樹の間違いであり、師匠と呼ぶには支障があることに、そろそろメンバーも気づいているはずだ。

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JACKY

​リサーチャー/文筆家

アラブとスラブを行ったり
来たり、オシンテック推奨の
海外リモート生活を夢見ている
3か国+α語話者。


パレスチナオタクが高じて勝手にファンクラブを作っている。
でも今のところファンクラブで飯は食えないなぁ。


私のパレ情報発信サイト

 

https://note.com/kakehashi_pale

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隊長(弟)

エンジニア

基本的に人とズレてます。中学生の頃から自分のことを話すと、他人とのズレで笑いがとれます。直近の目標は「自分の中にあるタガを外す」ことです。

 

本当は錬金術師か魔法使いになりたいと思ってます。
一は全、全は一。


好きな物:アニメ・映画・自転車旅行・成長できること・わくわく・何か起こりそうな予感・感動

言わずと知れてないシビックテック・コミュニティ「Code for Kobe」代表。


提唱する「ドーナツ理論」「ぬか漬け理論」「パーソナリティ・ドリブン」を引っ提げ、大企業や地域団体でもITを活用し暮らしづくりに取り組む。オシンテックでは基本にぎやかし、
応用にぎやかし。


https://codeforkobe.github.io/

ジャーマネ(兄)

エンジニア

行動力が強みで、人に伝える力が低いところが弱みで悩み。


行動力がありすぎて、アメリカに住むという夢を叶えるたに、新卒2年で会社を辞めてアメリカに留学(結局理想と現実は違っていて、帰国)した。


最近は考えてることを人に伝えるスキルが弱すぎて各所で炎上中。

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​ダイキ

グロースハッカー

インドアもアウトドアも楽しむ男。

 

大学では部活のキャプテンを、家では睡眠とゲームにほぼすべての時間を割いている。


「薄く広くチャレンジ、ハマったらとことん突き詰める」をモットーに突き詰めつついろんなものに手を出しまくってます。

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Shimaken

オモシライザー

座右の銘は「遊んで学べ」。

 

遊べばわかるさ。

遊びに失敗なんてない。

もっと楽しいことが見つかるだけ。

 

遊ぶように学ぶ。

いや遊ぶことで学ぶ。

 

そんな人生ってサイコーでしょ。

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ごん

ICTリエゾン

何にでも足を踏み入れたがるが、まだ1つも極まっていない、歌って踊れるICT学習者。

 

アフリカに行こうとバイクの免許を取り、牛の群れに衝突しかけて転倒し、痛みと引き換えにネタを手に入れたことも。

 

新しく学ぶたびに、古い記憶がどこかに行ってしまうのが悩みです。

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かずえもん

リサーチャー/番頭

オシンテックの番頭。


世界中のあらゆることを全部知りたいというブラックホール並みの知識欲があるわりには、おっちょこちょいで、伝票入力を3桁まちがう人。

​冬生まれなのに寒さが苦手。でも地球温暖化はもっと苦手。

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まさと

代表

オシンテックの設立者。


神戸情報大学院大学の客員教授。

 

ロックな生きざまに憧れ、今日も不屈の精神で頑張る。
大企業から地域社会までが分断せずにこのゲームチェンジの時代を乗り越えるべく、個人的に探究しているテーマは「かわいげ」。

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Maha

インターナショナライザー

代表曰く、マレーシア人なのに日本のことわざを飛び道具に議論をふっかけてくる奴で、サブカルに詳しく、気は優しく力持ちな「お父さん」的キャラだという。


尚私はAIが専門だが、猿も木から落ちるし弘法だって筆を誤るのだから、謙虚な気持ちで日々パソコンに向かっている。

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みこ

デザイナー

立ち上げメンバーの1人。
面白いコトを0→1で立ち上げるのが好き。カラフルカオスをテーマに絵を描いています。精神が半分アメリカン。


YouTubeでJ-POPSの解説を英語でしています。
https://www.youtube.com/channel/UCQxGDy4U_MVz-CB2zhaEsRw